IT業界をはじめ、さまざまな分野で求められるプロジェクトマネージャーですが、「将来性があるのか？」「今後も稼げるのか？」と気になっている方も多いのではないでしょうか。

本記事では、プロジェクトマネージャーの年収・業務内容・必要スキル・活躍できる業界を詳しく解説します。

プロジェクトマネージャーとしてのキャリアを考えている方や、転職・スキルアップを検討している方は、ぜひ最後までご覧ください！

プロジェクトマネージャーの年収

プロジェクトマネージャーには、豊富な経験に加え、ITやマネジメントに関する知識や技術を持っているエンジニアが起用されることが多いです。そのため、一般のエンジニアと比べて、プロジェクトマネージャーの年収は高めになっています。

テクフリにて公開中の案件情報によると、プロジェクトマネージャー（PM）のフリーランス案件の平均月単価は約97万円となっており、年収に換算すると約1,100万円となります。

あくまでフリーランスのプロジェクトマネージャーとして稼働する場合の例ではありますが、単価感の参考にしていただけると幸いです。

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プロジェクトマネージャーの将来性

プロジェクトは今後もあらゆる業界で進行し続けるため、プロジェクトマネージャー（PM）の需要は今後も安定していると言えます。特に、大規模プロジェクトを成功に導く優秀なPMは、引く手あまたの存在です。

近年ではAIによる業務の自動化が進んでいますが、PMの役割すべてをAIが代替する可能性は低いでしょう。リーダーシップや意思決定、チームの調整力といった人間ならではのスキルが求められるためです。

PMへのキャリアパスとしては、プログラマーやシステムエンジニアとして経験を積み、プロジェクトリーダーを経てPMへとステップアップするケースが一般的です。その後のキャリアは、大きく2つの方向に分かれます。

1. 専門性を高めて大規模プロジェクトを統括する
2. ITコンサルタントとして経営課題の解決に携わる

特にITコンサルタントは、システム開発の最上流工程を担当し、顧客の課題をITで解決する専門家として活躍します。独立し、複数の企業を支援するケースも少なくありません。

また、ITコンサルタントの平均年収は、PMの高収入層をさらに50万～100万円ほど上回ることもあります。いずれのキャリアを選択しても、優秀なPMやITコンサルタントは、あらゆる業界で高く評価されるでしょう。

プロジェクトマネージャーの仕事内容

プロジェクトマネージャーは、システム開発プロジェクトにおける責任者として、プロジェクトの立ち上げから予算や工数の計画、そして実行など、プロジェクトを遂行する際に必要なあらゆることを担当します。

PMBOKによれば、5つのプロセスグループがあります。

1. 立ち上げのプロセス
2. 計画のプロセス
3. 遂行のプロセス
4. コントロールのプロセス
5. 終結のプロセス

*PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、PMI（Project Management Institute）が作成した、プロジェクトマネジメントの基礎知識体系です。

具体的には、プロジェクトの立ち上げ段階では、クライアントの課題をヒアリングし、システム開発の目的や盛り込むべき機能や性能について明確にする要件定義を行います。その要件定義に基づいて、予算や納期などの取り決めを行います。

そこからプロジェクトの計画を作成します。開発全体を作業工程に応じて分割し、開発に必要な工数を決め、スケジュールを作成していきます。リスクなどの検討も行います。必要な作業環境を整備し、作業担当者を決め、プロジェクトを始動させます。

その後は基本的にはプロジェクトの進捗状況を定期的に確認しつつ、スケジュールどおりにすすめていきます。この部分は一番プロジェクトマネージャーらしく、イメージしやすい部分でしょう。ただ、プロジェクトに変更やトラブルはつきものです。こういった事柄に対してその都度臨機応変に対応し、なんとかQCDを保ち続けていきます。

プロジェクトが完了したらレビューを行い、プロジェクト完了報告書をまとめます。

プロジェクトマネージャーに必要なスキルや資格

必要なスキル

プロジェクトマネージャーはプロジェクトに関する広汎な領域を担当するため、多種多様な能力が要求されます。

確かなITスキルと豊富な開発経験はもちろんのこと、交渉や社内調整を行うコミュニケーションスキル、さらにリーダーシップなども備えている必要があります。

マネジメント能力

まずはプロジェクトの予算や進捗、メンバー間の調整などを把握するマネジメント能力がが欠かせません。冒頭でも触れた、QCD管理のスキルです。
PMBOKによれば、9つのマネジメントがあります。

1. 統合マネジメント
2. スコープマネジメント
3. タイムマネジメント
4. コストマネジメント
5. 品質マネジメント
6. 人的資源マネジメント
7. コミュニケーションマネジメント
8. リスク・マネジメント
9. 調達マネジメント

コミュニケーション能力

クライアント、プロジェクト参加メンバー、その他社内外の関係者との連絡役・調整役としての高いコミュニケーション能力が必要です。

クライアントからの急な仕様変更の要請に対応したり、メンバーの士気や体調にも考慮したり、社内からメンバーや予算を獲得したりなど、八面六臂の活躍を求められます。

立場の異なる2者間での対立の調整役にならなければいけない場面もあるかもしれません。人の意思や感情を読み取り、上手にコントロールできる能力が必須といえます。

ITスキル

ITスキルも求められます。たとえば、システムの使用目的や使用状況を勘案するとどのような技術を用いてシステムを構築すべきか、開発や実装の難易度を考慮するとどのくらいの工数になりそうか、などの判断をする際に必要になるような知識や経験です。俯瞰的なITスキルと言えるかもしれません。

システム開発関連技術の最新トレンドをフォローしておくことも大事です。
もちろん、具体的なプログラミングや機器設定などの現場レベルでのITスキルも、あればあったほうがいいでしょう。いわゆるプレイングマネージャーも珍しくありません。

リーダーシップ・人間力・精神力

プロジェクトに参加するメンバーを統率するスキルも求められます。この人についていこう、この人のためにがんばろう、と思わせる、ある種のカリスマ性のような能力ともいえます。

また、プロジェクトが予期せぬトラブルに見舞われたときにも冷静に対応し、プロジェクトの成功に向かって導いていく強い人間力や精神力が必要になることもしばしばです。

その他のスキル

多くの書類を作成したり、連絡事項を伝達したりします。文書作成などを効率的に行える事務処理能力が必要です。

会議などの場面で関係者間で情報を共有することも頻繁なため、プレゼンテーション能力も求められます。

プロジェクト全体を見渡し、隠れたリスクや課題を発見し解決する危機察知能力もあるとよいでしょう。

関連する資格

何らかの資格を保有していなければプロジェクトマネージャーの仕事ができないわけではありません。ただ、プロジェクトマネジメントの基本を一通り学べるのと、対外的に能力を証明できる材料になるという2点において、資格を取得する意味があります。資格取得が社内的に昇格の条件になっていたり、転職の際にプラス材料になることもあります。関連資格を2つご紹介します。

PMP試験

PMP試験は、米国の非営利団体であるPMIによって実施されている、プロジェクトマネジメントの国際資格です。プロジェクトマネジメントスキル評価の国際基準といえる資格で、試験問題はPMBOKの内容に沿って出題されます。
なお、受験料がやや高めです。

プロジェクトマネージャー試験（PM）

プロジェクトマネージャー試験は、情報処理技術者試験のひとつです。合格すれば、システム開発プロジェクトにおける基本的なマネジメント知識を保有している証明になります。

試験は、午前Ⅰと午前Ⅱ、午後Ⅰと午後Ⅱの4つあります。午前Ⅰと午前Ⅱはマーク式の四肢択一問題、午後Ⅰは文章問題です。最後の午後Ⅱがなかなかの難関で、2時間で2,000～3,000文字程度を記述する論述問題です。プロジェクトマネージャーとして経験した実例をふまえて論述する、というものですが、架空の設定でかまいません。

まとめ

プロジェクトマネージャーについて見てきました。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの先頭に立ってプロジェクトの一連の工程をマネジメントする仕事です。システム開発に関連する広汎な知識と豊富な経験が要求され、その差配がプロジェクトの命運を左右します。

年収が高くやりがいもある仕事ですが、未経験からいきなりプロジェクトマネージャーというのはかなり難しいです。ITエンジニアとしてキャリアアップしていった先の将来的な目標のひとつとして意識しておくとよいかもしれません。

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