What are the determining factors for you when it comes to switching to a new job? Everyone may come up with different answers; however, there are certain common factors that draw many individuals to make the decision. For engineers, companies such as Google, Facebook, Amazon, Apple, and Netflix are probably the dream choice everyone is aiming for. Many individuals have been attracted to the entrepreneurial culture, good perks, packages and amazing work-life balance these companies could offer. You might wonder how these successful tech giants hire talented people from all over the world. Let’s look at Google and Facebook to reveal some of the secrets of how these companies carry out their recruiting process from a recruiter’s perspective.

新しい仕事に転職する際の決定要因は何ですか？ 誰もが異なる答えを思いつくかもしれません。 ただし、決定を下すために幾つか共通の要因が確かにあります。エンジニアにとって、Google、Facebook、Amazon、Apple、Netflixなどの企業は、おそらく誰もが目指す夢の選択肢でしょう。 多くの人が会社文化、優れた福利厚生、報酬、これらの企業が提供できる驚くべきワークライフバランスに魅了されてきました。 これらの成功したハイテック大手が、世界中から才能のある人材をどのように雇うのか知りたいでしょう。今回はGoogleとFacebookを見て、これらの企業がリクルーターの観点からリクルートプロセスを実行する方法の秘密をいくつか明らかにします！

Before we jump in, we must understand what makes the “FAANG” companies so unique. They are famous not only for being the most ubiquitous technology enterprises in the world but also for their hiring values. There are two things these companies shared in values. The first is internal organizational values such as diversity, inclusion and appealing compensation. The “FAANG” enterprises emphasize these values strongly. The second element is that these companies pay very much attention to how itself is perceived overall through the eyes of consumers. These two factors are reflected strongly on the hiring process.

詳しい話を始める前に、「FAANG」企業がこれほどユニークである理由を理解する必要があります。 彼らは世界で最も有名なテクノロジー企業であるだけでなく、雇用に関する価値観でも有名です。 これらの企業が価値観で共有したことは2つあります。 1つ目は、多様性、包括性、魅力的な報酬などの内部組織的価値です。「FAANG」企業はこれらの価値を強く強調しています。 二つ目の要素は、これらの企業が消費者側でどのように認識されているかに非常に注意を払っていることです。そして、これらの2つの価値観は、採用プロセスに強く反映されています。

Google: A bad hire is toxic! Hiring for “fit” rather than “skill”

Google：悪い雇用は有害です！ 「スキル」ではなく「フィット」のために採用しよう！

Handling more than 40,000 search queries per second and 3.5 billion searches every day, Google needs a huge pool of efficient employees to do the job obviously. Google receives approximately 1 million CVs every year and an individual has to go through multiple interviews before receiving an offer.

1秒あたり40,000件以上の検索クエリと毎日35億件の検索を処理するGoogleは、明らかに事業を回すために多くの優秀な従業員が必要です。Googleは毎年約100万件の履歴書を受け取り、候補者はオファーを受ける前に複数の面接を受けなければなりません。

According to a survey done by a career-monitoring site, Comparably, about 49% of employees of Google rated the interviews as “difficult” or “very difficult” which is also the highest among all the companies being surveyed. Most employees said they had been working in other tech companies before and get the interview opportunity from recruiters. A large portion of employees said they have to go through 4 to 5 interviews before they received the offer. And it usually takes about 4 weeks or more before actually receiving the offer. Although, most employees recall that the interview process is “long and rigorous”. There are about 79% of employees said the interviews do reflect the company’s culture well.

キャリア監視サイトComparablyで行われた調査によると、Googleの従業員の約49％がインタビューを「難しい」または「非常に難しい」と評価しており、これも調査対象のすべての企業の中で最高です。 ほとんどの従業員は、以前は他のハイテック企業で働いていた経歴を持って、採用担当者からスカウトされました。従業員の大部分は、オファーを受ける前に4〜5回の面接を受けなければならないと述べました。通常最後の面接が終わると、約4週間以上かかって、実際にオファーをもらいます。ほとんどの従業員は、面接プロセスが「長くて厳しかった」と思い出しましたが、約79％の人が、面接は会社の文化をよく反映していると言っています。

Let’s have a glance at the application process:

• Submit an application
• Interviews
• Post-interview selection

申請プロセスを見てみましょう。

-申込書を提出する

-面接

-インタビュー後の選抜

Simple, right?

簡単でしょう？

Employees in Google come from different backgrounds, religions, communities. And of course, they are one of the best engineering people in the world. What Google cares most about is not merely the skills of their employees but whether the person shares the same values as Google does and if the person is the “right fit” for the job role.

Googleの従業員は、さまざまな背景、宗教、コミュニティの出身です。 そしてもちろん、彼らは世界でも最高のエンジニア集団の一つです。 Googleが最も重視しているのは、従業員のスキルだけではなく、その人がGoogleと同じ価値を共有しているかどうか、およびその人が職務に「ふさわしい」かどうかです。

The following are a few frequently asked questions of Google’s interview:

– Tell me something about the time when you had to deal with a criticizing manager?

– How do you plan to expand internationally?

– Which is your favorite Google product and what would you like to change in it?

– What makes you a “Googley”?

“Successful Tech Giants Revealed How They Hire Talented Developers On-board! “

下記は、Googleの面接に関するよくある質問です。

-批判的なマネージャーに対処しなければならなかった時期について教えてください。

-どのように世界で活躍しますか？

-お気に入りのGoogleサービスはどれですか。どのようにサービスを変更しますか？

-君にとって「Googley」とは何ですか？

From these questions we could tell several criteria Google cares about when selecting a candidate. According to Laszlo Bock, head HR in Google says: “A wrong person not only destroying their own performance but also dragging down the performance morale, the energy of those around them.”

これらの質問から、候補者を選択する際にGoogleが気にするいくつかの基準を分かってるでしょう。GoogleのHRチーフLaszlo Bockさんは次のように述べています。「間違った人は自分のパフォーマンスを崩すだけでなく、周りの人のパフォーマンス、士気、エネルギーも引き下げます。」

Google evaluates 3 criteria for competency:

-General cognitive ability

-Leadership quality

-Role-related knowledge

Googleは3つの基準で候補者のことを評価します。

-一般的な認知能力

-リーダーシップの質

-仕事関連の知識

Google relies on test-based hiring to identify who is the finest candidate and filter through those who don’t fit with the position. Google understands very well that each person added to an organization can either slow things down or move things forward dramatically. It offers huge packages based on the anticipated growth of an individual to find the best “fit”.

Googleはテストに基づく採用に頼り、誰が最高の候補者であるかを特定し、役職に合わない人をフィルタリングします。 Googleは、組織に追加された一人一人がチームの足を引っ張ったり、物事を劇的に進めることもできることをよく理解しています。会社は予想される個人の成長に基づいて最適な「フィット」を見つけるために高額な報酬を提供します。

Google is willing to do this is because it understands that a person who switches job is usually due to a lack of career advancement. They are able to calculate the ROI of a person and offers great packages to entice the best talents in the world. The company is known for carrying out transparent conversations with the employees by asking about their expectations of the company and how the applicant feels if hired.

Googleがこれを行うのは、普通はキャリアアップの欠如の理由で転職する状況をよく理解しているからです。Googleは個人のROIを計算することができ、世界で最高の才能を引き付ける素晴らしいパッケージ（報酬）を提供します。同社は、従業員との透明性のある会話を行っていることで知られています。従業員は、会社に対する期待や、採用された場合の応募者の気持ちを尋ねます。

Facebook: Hire someone that you would want to work for if the table turns

Facebook：もし立場が変わったら、自分自身は下に働きたい人を雇いましょう

Being one of the world-renowned social networking giants, Facebook also pays attention to find the “right fit for the job. You definitely need to have years of experiences for most roles; however, Facebook is also one of the tech giants that are willing to take in fresh grads.

世界的に有名なソーシャルネットワーキングの大手の1つであるFacebookは、「仕事にふさわしいもの」を見つけることにも重要視しています。ほとんどの役割で長年の経験が必要です。 ただし、Facebookは新卒者を積極的に受け入れているハイテク大手の1つでもあります。

A little bit different from other tech giants, Facebook is a social networking enterprise and it is usually perceived to be young and more energetic compared to the others. Facebook defines itself as a “strengths-based organization” and it looks for individual strengths, creativity, and ambition in a candidate.

Facebookは他のテクノロジージャイアントと比べると少し異なっています。Facebookはソーシャルネットワーキング企業であり、他の企業に比べて若くて活気だと考えられています。 Facebookは自身を「強みに基づく組織」と定義し、候補者の個々の強み、創造性、野心を重要視します。

The public face of Facebook, Mark Zuckerberg is also not shy of sharing the tips for recruiting. Facebook prefers raw intelligence over experience. To put it in a simpler way is that someone whose raw intelligence exceeds someone who has so many years of experience. The person probably could learn quicker and do it better than the one who is more experienced. Yes, this is the real world, smart people win.

Facebookの顔であるMark Zuckerbergも、採用のヒントを共有することにも喜んでいます。Facebookは経験より生まれ付きの知性を持つ人材が好みです。もっと簡単に言うと、長年の経験を持つ人よりも生の知能を持つ人の方が優れているということです。その人はおそらく、より経験豊富な人よりも早く学び、それをうまくやることができるでしょう。残念ですが、これは現実の世界です。賢い人が勝ちます。

However, smart is not enough to help you get into one of the best companies in the world. The person has to believe. You have to be smart and have to believe to develop the relevant experience to succeed. Facebook works hard to hire people who share the same beliefs as they do.

ただし、賢いだけでは、世界で最も優れた企業に入るのに十分ではありません。人は信じなければなりません。あなたは賢くなければならず、成功するために関連する経験を積むことを信じなければなりません。 Facebookは、同じ信念を共有する人々を雇うために懸命に頑張っています。

Facebook also defines itself as a “builder”. Several common questions they usually asked.

Which is the one project you are proud of?

How do you build relationships?

What do you do on your best day at work?

” Successful Tech Giants Revealed How They Hire Talented Developers On-board! “

Facebookは、自身を「ビルダー」とも定義しています。面接でよくする質問は下記となります。

-あなたが誇りに思っているプロジェクトはどれですか？

-どのように（人間）関係を構築しますか？

-仕事で最高の日に何をしますか？

According to its global head of recruiting, the last one is also Facebook’s favorite interview question. What Facebook wants to do is to help individual reinforces their own talents rather than try to round out their weaknesses.

グローバルリクルーティングチーフによると、最後の質問はFacebookのお気に入りのインタビューの質問でもあります。 Facebookがしたいことは、弱点を切り詰めようとするのではなく、個人が自分の才能を強化できるようにすることです。

Being the Chief Recruiting Officer of the company, Mark Zuckerberg appears in the public quite often to evangelize Facebook’s mission to connect the world. This has a direct impact not only to the consumers but also to its candidates. CEO is the public face of a company and can have a huge impact on recruiting!

会社の最高採用責任者であるマーク・ザッカーバーグさんは、世間をつなぐというFacebookの使命を伝道するために公開の場に頻繁に登場します。これは、消費者だけでなく、その候補者にも直接的な影響を及ぼします。 CEOは企業の顔であり、採用に大きな影響を与える可能性があります！

One thing that sets out Facebook from other tech giants according to Zuckerberg is that he prefers hiring people right out of college versus an experienced one. Facebook loves to dig out the strengths and intelligence of its employees. Of course, it has many experienced people. It also recruits many fresh college grads from the top 10 schools as well as from 300 too. According to Comparably, Facebook has the highest percentage of people who applied via networking (19%) and referral (24%). Also, about 87% of its employees say that the interviews represent the company’s culture well. Facebook understands that employees know the best of what it takes to thrive. A large portion of its employees come from referrals and with very high quality.

Zuckerbergによると、Facebookを他のハイテック大手から異なってる理由の1つは、経験豊富な人材よりも、新卒の人材を採用することが好きです。 Facebookは、従業員の強みと知性を掘り下げるのが大好きです。もちろん、会社で多くの経験者がいます。また、ランキングトップ１０名門校やランキング３００の学校からも多くの新卒ものを募集しています。Comparablyの調査によると、他のハイテック大手より、Facebookはネットワーキング（19％）および紹介（24％）を介して応募した人の割合が最も高くなっています。また、従業員の約87％が面接は会社の文化をよく表していると言っています。Facebookは、従業員が成功するために必要なことを一番理解しています。多くの従業員は紹介で会社に入り、スキルも非常に高いです。

Finally, just like you can imagine, Facebook pays a lot! Facebook is the 7^th highest paying company in the world. As a company that makes a lot of cash, it sure helps when it comes to finding great talents.

最後に、想像できるように、Facebookの給料はとても高いです！　 Facebookは、世界で7番目に高い給料を払う企業です。たくさん稼ぐ会社として、それは確かに素晴らしい才能を見つけることに役立ちます。

Every company is different, and things that work for a particular enterprise might not be the best solution to another one. However, there are several key takeaways we could learn from these tech giants.

企業はそれぞれ異なり、特定の企業で効くものが別の企業にとって最良のソリューションとは限りません。でももちろん、これらのテクノロジーの大手から学ぶことがいくつかがあります。

Quality is always more important than quantity. If you have certain standards, you shouldn’t compromise as your company has to meet a specific quality standard. In order to do so, hire people smarter than you and make your company work better. It is also important to build up your own hiring strategy as per your needs. Try to make your interview as unpredictable as possible so you could find someone who can think out of a box. And last but not least, never negotiate packages unfairly!

品質は常に量よりも重要です。特定の基準がある場合、特定の品質基準を満たす必要があるため、妥協しないでください。そのためには、あなたよりも賢い人を雇い、会社の仕事環境を改善してください。また、ニーズに応じて独自の雇用戦略を構築することも重要です。考え方は面白くて斬新的な人材を見つけるため、面接を可能な限り予測不能の内容をしてください。 そして最後は、給料を不当に交渉しないでください！

今回は海外の採用者側の目線で大手テック企業の採用のプロセスを語りました。もちろん、一般企業にとってはやはり無理、ありえないと思っってるところがあると思います。または日本文化とアメリカ文化と大きな違いもあります。一気に変えることはさすがに無理でしょう。でも今は国際化が激化してる時代なので、これからは徐々に変わっていくといい人材をもっと取れるでしょう。内容から見るとちょっと意外な事実はこれらの会社はスキルより人柄、強み、性格を重視します。これらの会社は世界中有名な企業なので、社員のスキルも間違いなく高いです。むしろそれは基本です。なので、他の会社より社員一人一人の独自性を望みます。

※下記サイトから数字(データ）を引用しました

Comparably

Study: What It’s Like to Interview at Amazon, Apple, Facebook, Google & Microsoft

< https://www.comparably.com/blog/study-what-its-like-to-interview-amazon-apple-facebook-google-microsoft/ >

Successful Tech Giants Revealed How They Hire Talented Developers On-board!

< https://www.yourteaminindia.com/blog/big-companies-revealed-process-to-hire-developers/ >