テクニカルプログラムマネージャーになるために必要なこと

OritはInstacartのテクニカルプログラムマネジメントのシニアマネージャーです。 彼女は、Appleでハードウェアプログラムの設計、統合、および立ち上げを推進してきました。 それ以前に、彼女はMITで10年以上過ごし、EECSで学位を取得しました。

サークル内の複数のスピーカーがお気に入りの曲を再生し、それらの間に立っている想像してください。

最高のリスニング体験を得るには、多くの調整が必要で、高い精度で取得する必要があります！ スピーカーの中心に立ち、スピーカー間で曲が遅れないようにし、音量をまったく同じにして、そうしないと良い体験は得られません。 歌を認識できないくらいひどいです。 しかし、正しく設定すると、美しい真のサラウンドサウンドが聞こえ、増幅され、音楽に新しい色がつきます。

卓越性には、綿密な計画、調整が必要です。 テクニカルプログラムマネジメントの価値を語る良い方法はありません。テクニカルプログラムマネージャーと一緒に仕事をしたことがない場合は、これを理解できません。

TPMは、技術的なスイスアーミーナイフです。いいTPMのツールキットには、必ず下記の特長を持っています：EQ、知恵、正確に曖昧さに対応できるスキル、そして（もちろん）リーダーシップです。

プログラムを成功させるうえでEQと共感を果たす役割は何よりも大事です。 エンジニア、プロダクトマネージャー、デザイナー、または弁護士の見通しに挑戦して、大きな努力をスコーピングして管理することは、当然のことです。 期待を設定し、職域を超えたグループを調整するには、積極的にソリューションを提供し、提起された懸念に直接的かつ巧みに対処する方法で違う立場に挑戦する必要があります。 TPMは、プログラムを推進し、チームのパフォーマンスを向上させるために、自己認識、社会的意識、自己管理、および関係管理を習得する必要があります。

エド・キャットマルは次のように述べています。 TPMの場合、これは特に当てはまります。最強のプログラムマネージャーは順応性があり、スキルを適用する方法を知っています。 彼らは、学術および技術における技術的または組織的な役割から得た経験を通して、多くの複雑な課題を導きます。スキルはTPMにとって大切なことです。そしてどのようにスキルを巧みに使うことがTPMとしてのアートです。 Instacartでは、これらのスキルを使用して、ある日（InstacartのRx配信パイロットのように）拡張プロジェクトの展開計画をナビゲートし、次の重要な内部プラットフォームの開発をガイドします。

複雑で曖昧な質問は、いつも最もやりがいのある質問です！ 優れたTPMは、パス（道）が明確ではない場合でも、困難な課題に正面から取り組むことで、混乱に秩序をもたらすよう努めています。成長において、すべての段階は機会と多くの未知の要素をもたらします。インフラストラクチャとシステムはどのように進化するのでしょうか？ プロセスを将来にわたって保証するベストの方法は何ですか？ これらの自由回答形式の質問を管理し、ナラティブを作成し、それらの影響、ソリューション、および実装について計画します。

TPMは非常に独立した戦略的なポジションです。 エンジニアリングマネージャーがチームの利害関係者であり、プロダクトマネージャーが機能の利害関係者であるのと同じように、TPMは、プログラムを提倡する、推奨する利害関係者であり、声です。全面的に考えて詳細を把握することは、TPMの責任です。プログラムを設計し、開始から完了までのパスを定義し、関係者を参加させます。 それは難しい仕事です。自分の道を切り開くことを恐れない人しか担当できます！

EE / Photonicsの専門を持つ私のエンジニアリングのバックグラウンドで、ソフトウェアへの移行は、最高の変換でした。消費者、ショッパー、小売業者、ブランドを含むInstacartの4面市場とそれに付属する製品は、技術プログラム管理のための特にダイナミックな条件を提供します。 このビジネスには多くのチャンスが待ち構えています。このエンジニアリング組織内でTPM機能を構築し、強化するよりエキサイティングな時間を思い描くことはできません。

もっと詳しく知りたいなら、私たちのTPMチームが採用しています！ 現在の募集をご覧ください。

原文タイトル：Managing the unmanageable

原文作者：Orit Shamir

原文リンク先：https://tech.instacart.com/managing-the-unmanageable-e8bb7c4da5d3